В Твиттере обсуждение большого поста разработчика OpenNext (инициативы по облегчению деплоя Next приложений куда-то окромя Vercel)
Отмазывает компанию, говорит, всё это случайности, а не злой умысел. Что в Next.js было мало намеренных изменений, ломающих совместимость, но много ненамеренных багов при обновлениях версий.
Пишет, что Next.js стал популярным благодаря своим достоинствам, но в какой-то момент его "перепродвигали" из-за больших вложений в маркетинг. Теперь разработчики начинают понимать, что Next.js не всегда подходит для их задач. Предостерегает от того, чтобы называть тех, кто чувствует странности в продвижении Next.js, теоретиками заговора
Что сейчас у Vercel небольшая команда по связям с разработчиками (DevRel), и они не платят инфлюенсерам за продвижение. Однако раньше это было не так - Vercel активно спонсировал людей, как официально, так и неофициально.
В Твиттере обсуждение большого поста разработчика OpenNext (инициативы по облегчению деплоя Next приложений куда-то окромя Vercel)
Отмазывает компанию, говорит, всё это случайности, а не злой умысел. Что в Next.js было мало намеренных изменений, ломающих совместимость, но много ненамеренных багов при обновлениях версий.
Пишет, что Next.js стал популярным благодаря своим достоинствам, но в какой-то момент его "перепродвигали" из-за больших вложений в маркетинг. Теперь разработчики начинают понимать, что Next.js не всегда подходит для их задач. Предостерегает от того, чтобы называть тех, кто чувствует странности в продвижении Next.js, теоретиками заговора
Что сейчас у Vercel небольшая команда по связям с разработчиками (DevRel), и они не платят инфлюенсерам за продвижение. Однако раньше это было не так - Vercel активно спонсировал людей, как официально, так и неофициально.
To pay the bills, Mr. Durov is issuing investors $1 billion to $1.5 billion of company debt, with the promise of discounted equity if the company eventually goes public, the people briefed on the plans said. He has also announced plans to start selling ads in public Telegram channels as soon as later this year, as well as offering other premium services for businesses and users.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
